Vos besoins et vos enjeux
Ce qui compte réellement pour vous et pour l'entreprise, au-delà des symptômes visibles et des chiffres.
Diagnostic stratégique · Mulhouse et Haut-Rhin
Savoir où vous en êtes, et engager le changement.
Le diagnostic ne se limite pas à vos chiffres. Il relève vos besoins réels et les enjeux de votre entreprise, puis les traduit en une conduite du changement construite pour atteindre vos objectifs de dirigeant. Le périmètre est calibré selon votre situation.
Premier échange stratégique offert · 30 minutes, sans engagement
À qui ça s'adresse
Est-ce que c'est pour vous ?
Le diagnostic s'adresse aux dirigeants de PME de 5 à 100 salariés qui sentent que quelque chose freine, sans réussir à nommer précisément quoi.
Vous reconnaîtrez peut-être l'une de ces situations : votre chiffre d'affaires progresse mais votre marge stagne. Vos équipes travaillent, mais tout remonte à vous. Vous suivez des indicateurs sans être certain qu'ils soient les bons. Vous savez que votre entreprise peut aller plus loin, mais vous ne savez plus par quel bout la prendre.
Ce n'est pas un audit. Un audit vous dit ce qui ne va pas. Notre diagnostic identifie vos besoins et vos enjeux, puis enclenche le mouvement qui vous mène là où vous voulez aller.
Le déroulé
Comment ça se passe ?
Quatre étapes, quel que soit le périmètre retenu. Le nombre de rendez-vous et le calendrier sont fixés ensemble, selon la taille de votre entreprise et le sujet à éclairer. Nous nous déplaçons sur place : un diagnostic se fait sur le terrain, pas en visioconférence.
Étape 1
Entretien de cadrage
Votre histoire, vos objectifs, ce qui vous empêche de dormir. C'est aussi le moment où nous définissons ensemble le périmètre du diagnostic.
Étape 2
Immersion terrain
Nous rencontrons vos équipes, observons vos process et examinons vos chiffres. Ce que révèlent les écarts entre les trois compte souvent plus que chacun pris isolément.
Étape 3
Analyse
Nous croisons ce que vous nous avez dit, ce que nous avons vu et ce que disent vos chiffres. Les écarts entre les trois sont souvent l'essentiel.
Étape 4
Restitution
Nous vous présentons le diagnostic et la feuille de route de vive voix, puis nous définissons ensemble les premiers pas de la conduite du changement.
Les livrables
Qu'est-ce que je reçois ?
Quatre éléments, tous utilisables dès le lendemain. Pas de rapport de cent pages que personne ne lit.
Vos objectifs traduits en priorités
Ce que vous voulez atteindre, rendu concret, ordonné et opérationnel.
La feuille de route du changement
Les chantiers à mener, leur séquence, et la personne qui porte chacun d'eux.
Les conditions de réussite
L'adhésion des équipes, le rythme tenable et les points de vigilance à surveiller en chemin.
Le périmètre
Qu'est-ce qui est compris ?
Le périmètre est défini avec vous lors du premier échange, en fonction de la taille de votre entreprise et du sujet à éclairer. Le devis vous est remis ensuite, avant tout engagement de votre part.
Selon vos besoins
Périmètre défini ensemble
- Rendez-vous sur site, nombre défini ensemble
- Relevé des besoins, des enjeux et des objectifs
- Feuille de route de la conduite du changement
- Restitution présentée de vive voix
- Déplacement inclus dans le Haut-Rhin
Questions fréquentes
Ce que les dirigeants nous demandent
Le premier rendez-vous est-il payant ?
Non. Le premier échange stratégique est offert : trente minutes pour comprendre votre situation et vérifier ensemble que le diagnostic est le bon point de départ. Sans engagement.
Suis-je obligé de poursuivre après le diagnostic ?
Non. Le diagnostic est une prestation autonome. Environ deux tiers des dirigeants poursuivent avec un accompagnement, le tiers restant met en œuvre le plan d'action en interne. Les deux nous vont : le diagnostic n'est pas un produit d'appel déguisé.
Faut-il préparer des documents à l'avance ?
Nous vous envoyons une liste courte après le cadrage : vos trois derniers bilans, votre organigramme, vos indicateurs actuels s'il en existe. Rien à produire spécialement pour nous.
Mes équipes vont-elles être associées ?
Oui, et c'est essentiel. Nous rencontrons vos managers et une partie de vos équipes. Ce qu'ils disent ne vous est jamais rapporté nominativement : c'est la condition pour qu'ils parlent librement.
Intervenez-vous en dehors du Haut-Rhin ?
Oui. Nous intervenons couramment sur Mulhouse, Colmar, Saint-Louis, Bâle et le Nord Franche-Comté. Au-delà, les frais de déplacement sont ajoutés au devis.
Sous quel délai peut-on démarrer ?
Comptez deux à quatre semaines entre le premier échange et le cadrage, selon nos disponibilités et les vôtres. La durée du diagnostic lui-même dépend du périmètre retenu ensemble.
Prendre contact
On en parle ?
Le premier échange stratégique est offert : 30 minutes, sans engagement, pour vérifier ensemble que le diagnostic est le bon point de départ pour vous.
06 72 67 59 86
contact@eliora.biz
Riedisheim (68400) · Mulhouse et Sud Alsace